为保证内控建设的实用性和有效性，5月30日上午，财务部与资产管理部在财务大厅召开内控体系建设工作推进会第5次会议，共同对绘制的资产业务流程图进行修改和完善。

 会上， 全体人员围绕合同管理业务流程图、采购一级业务流程图和资产管理业务流程图进行了交流探讨，结合我校的实际情况，逐条对流程制定、执行过程、匹配程度进行梳理，并提出了建议和修改意见。

 业务流程图描述了业务管理的实际情况，内容包括工作节点、节点先后顺序、工作内容描述、每个环节的负责岗位、事项审批权限等内容。梳理业务流程图，有助于了解各个部门业务管理过程，为下阶段的流程优化和风险管控设计及制度梳理做好重要工作准备。

 此次会议针对性强、重点突出，为我校后续内控体系设计工作、形成业务流程框架打下扎实的基础。